做HR必须要知道的！人力资源需求预测方法.....

人力资源需求预测是根据企业发展的需求，汇总未来人力资源需求和未来流失人力资源需求，然后完善周围的人力资源需求决策的一个工具。

经济判断法是最简单也是最常用的预测方法。它是让组织中的中高层管理者依据个人的直觉或过去积累的工作经验，对组织未来所需要的人力资源数量和结构等进行估计的方法。

局限性：

（1）适合企业规模较小，经营环境相对稳定、人员流动率较低的企业。

（2）只适合对企业人员需求情况做出短期预测。

（3）为保证预测结果的准确性，管理人员必须具有比较丰富的个人经验。

德尔菲法是20世纪40年代末由美国兰德公司率先开始使用的一种预测方法。

优点：

（1）采用多轮预测，专家有修正自己观点的机会，结果具有较高准确性。

（2）匿名进行，专家们不见面、不集体讨论，均独立作出判断，有效避免从众行为。

（3）能够避免个人预测的片面性。

注意事项：

（1）选择的专家要具有代表性。

（2）专家人数至少达到20-30人。

（3）不要让专家一次回答过多的问题，问题的设计要合理。

（4）尽量向专家提供更充分的资料和信息，有助于他们进行预测和判断。

趋势预测法是根据组织若干年来雇佣水平的总体变化趋势，利用数学工具的计算，对组织未来人力资源的发展状况进行预测的方法。

特点：

（1）实用性比较强。

（2）预测方法比较粗糙，准确性会打折扣，一般和历史时间长短密切相关。

（3）只能在组织经营环境及重要技术稳定的情况下使用。

比率分析法是一种基于某种关键的管理或经营指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系进行预测的方法。

但该方法必须要假定人均生产率不变。

回归分析法依据事物发展变化的因果关系来预测的，通过建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系的预测方法。分为一元回归分析法和多元回归分析法两种。多元回归分析法预测准确性高于一元回归分析法。也可以分为线性回归和非线性回归，在实践中经常采用线性回归分析法进行预测。

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