三色笔记！中级经济师《人力资源》高频考点

组织设计影响组织文化的形成。强调等级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化。在组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计。具体表现如下：

1.组织的制度化：组织的制度化越高，组织文化就越倾向于亚谨。企业想要鼓励创新和开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。

2.组织的规范化：高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。

3.集权程度：集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化。集权程度低，有利于培养平等、合作、参与的文组织设计与组化。【关键】制度规范集权都是约束。

4.组织的管理层次：管理层次多、结构复杂的组织不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。管理层次较少，组织结构趋于扁平的组织文化织，有利于上下级之间的沟通，灵活开放，鼓励员工独立决策。【关键】层次多沟通费时间。

5.招聘制度：员工多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化。工多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。【关键】内招稳定少变化，外招创新灵活多样。

6.编效评估体系：强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的。企业拥有合作的组织文化，强调个人绩效的评估体系不合适。企业希望有一种冒险、创新地组织文化，则绩效评估体系应将重点放在评价创新的努力上。【关键】强调等级与强调合作相冲突，要什么就评什么。

7.薪酬制度：不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的文化。强调整齐划一的文化中，很难靠奖金和荣誉来激发员工创造力。培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。【关键】强调等级则薪酬差别大，合作则不需强调薪酬意义。