中级经济师《工商》2019年真题（五）

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1.以组织结构分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（）。

A、目标管理法

B、目标一职位法

C、目标责任法

D、目标一手段法

正确答案:D

答案解析:

建立KPI体系一般有两条主线，一是按组织结构分解，多采用“目标-手段”法;二是按主要流程分解，多采用目标责任法

2.下列生产计划中，受企业现有条件的约束，且是确定企业生产水平的纲领性计划的是（）

A、年度生产计划

B、中期生产计划

C、生产作业计划

D、长期生产计划

正确答案:A

答案解析:

确定企业生产水平的纲领性计划是年度生产计划

3.某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。根据波士顿矩阵分析法，该型号照片机产品波士顿矩阵的（）。

A、金牛区

B、幼童区

C、瘦狗区

D、明星区

正确答案:D

答案解析:

业务增长率和市场占有率均较高的是明星区

4.生产调度工作的基本原则是（）

A、以订单交货期为依据

B、以生产进度计划为依据

C、以生产库存计划为依据

D、以生产采购计划为依据

正确答案:B

答案解析

生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则

5.某企业对两个研发项目方案进行评估，确定了四个关键指标:然后对每一个方案进行是否满意的定性判断，满意为1，不满意为0；:最后根据总评，选择了项目A。该企业采用的评估方法为（）。

A、敏感性分析法

B、检查清单法

C、动态排序列表法

D、轮廓图法

正确答案:B

答案解析

首先确定一组评价研发项目的关键因素，然后对每个方案的各个评判标准给出是否满意的定性判断的方法是检查清单法