人力资源供求平衡的基本对策有哪些？

你知道人力资源供求平衡的基本对策有哪些吗？跟随小编一起来看看吧~

当一个组织面临人力资源需求旺盛，而人力资源供给不足时，往往是其正处干高速扩张期，或者是刚刚开始进入一个新的经营领域的时候。

在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括：

(1)延长现有员工的工作时间(针对短期性、阶段性需求)；

(2)若人力资源需求增长是长期性的，考虑做好人员招募工作，在法律允许情况下，聘用已退休人员及雇佣非全日制用工;

(3)采取措施降低现有人员流失率；

(4)改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训提高员工的工作效率；

(5)部分非核心业务外包方式处理。

(1)冻结雇佣;

(2)鼓励员工提前退休;

(3)缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资；

(4)临时性解雇或永久性裁员(最简单直接，见效最快)；

(5)考虑对富余人员进行培训，为未来的发展最好人员储备。

在供求结构不对等的情况采取措施:

第一、加强对现有人员的培训开发，使他们能够胜任当前尤其是未来的工作需

要。

第二、在现有人员胜任未来的工作有困难的情况下，组织可能需要通过到期终止劳动合同、自然退休等方式，逐渐让现有的一些员工离开组织，同时从组织外部招聘高素质的新员工，为未来新的工作需要储备足够的人才。

第三、组织若仍处于扩张期，可能情况下将原来一些技能不足的老员工逐渐替换到辅助性岗位，把重要的生产、管理岗位留给后来招聘的有能力的候选人。

[例题·多选题]当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是（）。

A.将组织的某些业务外包

B.裁员

C.进行外部招聘，包括返聘退休人员

D.扩大经营规模，开拓新的增长点

E.延长工作时间，鼓励员工加班

[答案]ACE

[解析]考察人力资源供给小于需求的解决措施。