人力资源中制定薪酬体系设计的基本步骤有哪些？

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薪酬体系设计的基本步聚

企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件。只有明确了企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平,才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构。

工作分析是确定薪酬体系的基础,在结合企业战略发展目标的前提下,通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。职位评价的作用主要体现在两个方面:

薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查主要是通过各种途径,收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息,并根据薪酬曲线得出本企业各   职位薪酬所处的位置。

实施薪酬调查主要包括以下几个步骤。

(1)确定调查目的。薪酬调查的目的是明确薪酬调查的结果要应用到的方面。一般来说,薪酬调查的结果可以应用于整体薪酬水平的调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整具体职位薪酬水平的调整等。

(2)确定调查范围。调查范围包括所要调查的企业、调查的职位、调查的内容、调查的时

间段等。

(3)选择调查方式。由于薪酬调查的目标不同、对象不同,因此,所需的信息以及选择使用的方法也都有所不同。一般常用的调查方式有企业之间相互调查、委托调查收集公开的信息和问卷调查。

(4)统计分析调查数据。在薪酬调查数据真实、可靠的前提下,通过数据排列、频率分析

及回归分析等方法,针对企业的调查目的对数据进行统计分析。

(5)提交薪酬调查分析报告。薪酬调查分析报告一般包括薪酬调查的组织、实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬现状与市场薪酬状况对比分析及薪酬建议。

在薪酬调查结束后,就应结合企业所处的内外部环境确定薪酬水平。在确定薪酬水平时企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略,也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。

薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性,这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。

在薪酬结构设计完成后,为了保证薪酬体系的有效实施还要进行薪酬预算与控制。所谓薪酬预算,就是预先性的成本分析过程。通过薪酬预算可以提前估计出企业的人工成本,并行相应的控制。

【单选题】在薪酬体系设计的基本步骤中，薪酬结构设计完成后，为了保证薪酬体系的有效实施还要进行（ ）。

A、职位评价

B、工作分析

C、薪酬调查

D、薪酬预算与控制

【答案】D

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