职业生涯管理效果的评估标准有哪些？人力资源知识点！

职业生涯管理作为组织进行培训与开发的一项重要内容,其效果很难在短时期内显现,在几年之后才会有明显的效果。因此,对其效果的评估也存在着困难。一般认为,可以用以下四个方面的标准来衡量职业生涯管理的有效性。

(1) 是否达到个人或组织目标及其程度

个人目标包括了解自我、获得职业生涯信息、确立职业生涯目标等方面的能力。

组织目标包括是否改善管理层与员工的沟通、员工个体与工作岗位的匹配程度、后备管理人才的储备情况等。

(2) 具体活动的完成情况

这些具体活动包括员工参与职业生涯讨论会、参加具体培训课程、员工工作轮换情况等。

(3) 绩效指数变化

具体绩效指数包括离职率降低、旷工率降低、员工士气提高、员工绩效提高、空缺职位填补的时间缩短、内部提升次数增加等。

(4) 态度或心理变化

这些变化包括员工对参加职业生涯讨论会的反应、员工对工作的认同程度和满意程度、对组织的忠诚度等。

在具体实践中，组织在评估职业生涯管理效果时,无须面面俱到地考察以上所有的内容，往往有所侧重。

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