HR必看！人力资源管理中绩效评价常见误区及应对方法

概念：会因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质

克服方法：（1）消除偏见；（2）从不同侧面评价。

概念：员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中，评价结果无好坏的差异

克服方法：

 （1）密切与员工接触，彻底与评价标准对比，全面准确了解被评价者工作情况；

 （2）采取强制分配法、排序法等方法。

概念：过分严厉或过分宽大评定员工的倾向

克服方法：

 （1）选择适当方法，建立评价者自信心或举行角色互换培训；

 （2）采取强制分配法消除评价误差。

概念：主管倾向于给予年资较久、担任职务较高的被评价者给予较高分数。

克服方法：通过各种方式使评价者建立“对事不对人”的观念，引导评价者针对工作完成情况、工作职责进行评价。

概念：主管难于发现员工身上存在的与自身相似的缺点和不足。

克服方法：将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用。

概念：个人对他人的看法，往往受到他人所属群体的影响。

克服方法：考核时注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征

概念：据第一印象去判断一个人。

克服方法：多角度考核。

概念：最近的或最终的印象往往是最强烈的，可以冲淡之前产生的各种因素。

克服方法：考核前，先由员工进行自我总结