人力资源需求与供求结构不匹配时的组织对策有哪些?今天就来跟小编一起来看看吧!

事实上,在绝大多数组织中,往往会同时遇到人力资源需求和供给的数量不平衡以及结构不匹配的问题。甚至在人力资源供求数量大体平衡的情况下,仍然存在供求结构不-致的问题。

在这种供求结构不对等的情况下,组织需要采取的措施可能包括以下三种。

1. 在可能的情况下,加强对现有人员的培训开发,以使他们能够胜任当前尤其是未来的工作需要。但是,这要看现有人员的可培养程度如何,并非所有的人都有能力接受未来的工作所需要的培训。

2. 在现有人员胜任未来的工作有困难的情况下,组织可能需要通过终止劳动合同、自然退休等方式,逐渐让现有的一些员工离开组织,同时从组织外部招聘高素质的新员工,从而为未来新的工作需要储备足够的人才。

3. 如果组织仍然处于扩张期,人力资源需求在不断增长,则可以在可能的情况下将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上,把一些重要的生产、管理岗位留给那些后来招聘的有能力的职位候选人。

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