最有效激励员工的方法！做人力资源管理的注意了！

员工的积极性会影响生产力和绩效，最终影响他们的工作质量。当员工受到激励并参与办公室工作时，就可以不断取得成就，并实现公司，部门和个人目标。

美国社会心理学家马斯洛认为人类需要的强度并不都是相等的，他将人的需要由低到高分为五种类型：

美国心理学家“赫兹伯格”提出，又称“激励-保健因素理论”。

传统的观点认为满意的反面是不满意。

赫兹伯格认为满意与不满意并不是或此或彼、二择一的关系。

1.赫兹伯格区分了激励因素和保健因素

2.双因素理论与需要层次理论的联系

（1）激励因素：是指成就感、别人的认可、工作性质、责任和晋升等因素。

（2）保健因素：是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。

ERG理论的三种需要

美国行为学家奥尔德弗对马斯洛的需要层次理论进行了修订，提出了ERG理论，认为人有三种核心需要：

（1）生存需要（Existence）：个体的生理需要和物质需要。

（2）关系需要（Relation）：个体维持重要人际关系的需要。

（3）成长需要（Growth）：个体追求自我发展的内在欲望。

如果您想激励员工对工作有更积极的态度，请确保为团队的所有互动带来积极和乐观。如果您想激励他们参与更多的职业发展机会，请确保您在自己的学习和发展上进行投资。中级经济师人力资源管理资格证书就是一个不错的选择。如果您想尝试可以：

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