人力资源管理中薪酬成本的控制途径有哪些?

控制薪酬成本的方法和途径有哪些?跟随小编一起来看看吧~

雇佣量是企业雇佣人数与他们的工时数量的乘积。所以,控制雇佣量不仅是控制员工数量,而且是控制工时数量。

控制基本薪酬主要是指要控制基本薪酬加薪的规模(或幅度)加薪的时间和员工的覆盖面。由于基本薪酬增加的主要动因是内部公平性要求、市场状况变动等因素,因此,还要对这些源头因素实行管理和调控。

奖金的名目繁多,在控制奖金时除了控制它的支付规模、时间和覆盖面外,还要重点利用它的一次性支付性质来改善劳动力成本的可调节幅度。

企业的福利支出可以分为三类,即与基本薪酬相联系的福利、与基本薪酬无联系的福利和福利管理费用。

在控制福利支出时,要针对这三类福利的特性分别管理和控制。与基本薪酬相联系的福利随基本薪酬的变化而变化,当基本薪酬一定时其刚性较大。与基本薪酬无联系的福利属短期福利项目,数额较小,弹性较小。福利管理费用有较高的弹性可以利用。

企业可以利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬宽带、计算机辅助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比较等薪酬技术手段,来促进或改善薪酬成本控制。

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